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A economia é a base de todos os negócios — ela fornece as regras e orientações nas quais você operará. Por exemplo, se você não entende a lei da oferta e da demanda, será difícil para você definir as estratégias de preços certas no seu mercado. Ou se você não sabe nada sobre como os mercados flutuam, provavelmente não tomará boas decisões. Contabilidade – Digamos que você esteja perdido em um país onde ninguém fala inglês. Você também não fala a língua nativa.

E não há Google Maps. Nem Facebook. Nem mesmo conexão de internet. Horrível, não é? Bem, é assim que sua gestão de negócios operaria sem contabilidade e finanças. Veja bem, números são a linguagem dos negócios. E não falar essa linguagem é uma grande desvantagem para uma boa tomada de decisão. Qualquer gerente eficaz deve saber contabilidade — a chave para entender a saúde geral do seu negócio.

Agora, podemos dividir a contabilidade em 2 categorias: Contabilidade financeira: fornecer informações valiosas para pessoas de fora da empresa (investidores, banqueiros, governo, etc.). Contabilidade gerencial: para melhorar a tomada de decisões dentro da empresa. Integração e engajamento de funcionários.

De acordo com a Gallup, há uma alta correlação entre integração excepcional e engajamento dos funcionários. Correlação entre integração excepcional e engajamento dos funcionários. A mesma análise revela que o gerente sozinho é responsável por 70% da variação no engajamento de qualquer equipe.